您对关键电源保护的价格是多少？

人们之所以指定并购买关键电力保护，是因为他们希望在停电和公用事业供应可能面临的其他问题中高枕无忧。具体来说，他们希望确保制造或加工厂或数据中心的业务不间断地进行。在施耐德电气APC，我们喜欢说“Life is On” 。

但现实是，就像保险一样，安心也是有代价的——有时甚至是保费。那么，掌握确保关键设备正常运行时间的真实成本的最佳方法到底是什么？毕竟，一旦专业人士计算出与停机相关的风险和成本超过了不间断电源(UPS) 所需的资本投资，许多人就会认为这只是以最低的初始成本获得足够的运行时间的问题。

当然，这可能是一个不明智的决定。对总拥有成本 (TCO)（或更有用的是生命周期成本 (LCC)）的分析可以快速显示指定错误的UPS如何导致代价高昂的错误。TCO和LCC是强大的分析工具，因为它们可以准确计算UPS等资产整个生命周期内所有成本的总和，而不仅仅是资产成本本身以及最初可见的成本。

在UPS的生命周期中，有许多直接和间接成本需要考虑；然而，许多注重成本的组织仅针对初始资本支出设定 KPI，而运营支出和其他未来成本则相对次要。所有设备产生的成本类型包括维护、保险费、安全、折旧、更换和处置。客户也可能会考虑占地面积的成本。

对于那些希望专注于低初始成本的组织，必须认真考虑设计质量。任何系统都是其各个部分的结果，并非所有部分都是平等创建和测试的。由于低成本组件而施加的设计限制可能会因不可预测的系统可靠性而导致计划外停机。

劣质产品的实际成本会迅速增加，并且需要额外的维护和保养。由于备件成本以及维修频率的提高，更换零件的预算可能会增加。所有这些还可能导致由于系统可用性有限而导致计划内和计划外停机时间延长——这是安装UPS时首先要防止的主要问题。

由于系统效率较低，能源成本可能会更高。效率可能很棘手，因为有时低能源成本会给人一种错误的印象，即任何收益都是微不足道的。但是，当工厂投入使用的使用寿命为数十年时，边际收益就很重要——而且这还是在我们考虑排放成本之前。最后，设备本身可能根本不适合其所保护的工厂的生命周期，并且可能需要过早更换，这是不可行的。

简而言之，降低UPS的资本成本可能会导致可靠性降低并增加运营支出。服务复杂性的增加会降低系统可用性，从而导致运营支出更高。施耐德APC最近对UPS生命周期成本的分析显示，低利率实际上不仅会增加选择错误UPS的成本，而且在22年内，其成本可能会或多或少翻倍。仅根据初始成本做出决策可能会导致代价高昂的错误。你现在可能会省钱，但以后你会多付钱——正如我们所说的那样。